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职场浅谈 - 关于领导力

时间:2019-08-20 09:46:16 来源:网络
Benz CEO Dieter Zetsche退休之际,BMW广告部发了一条致敬视频:
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虽说宝马的这支广告有点皮,但Dieter Zetsche最后一天走出办公室时,同事们真诚的笑容、诚挚的祝福、不舍的留影、满怀敬意的掌声和那句来自竞争对手的敬意让我一阵触动。何谓领导力?


所谓领导力,不仅仅是你的职位所赋予你的权利,而是你离开这个位置仍然拥有的号召力。

个人在职场中寻求个人成长,追求个人职业生涯进步。而团队是若干个体的组合,团队的成长与价值规划与个人大同小异,当然也有诸多细微差别,那么今天就来聊聊关于领导力的一点见解。

专业素养

领导分两种,一种专业技术过硬,作为团队专家以专业能力服人;另一种人际关系过硬,能够凝聚到一批有能力的人进而实现团队价值。

绝大部分领导都是两者的综合,前者是基石,能力永远是职场中最强大的底气,随着职能细分,后者则起着愈发重要的作用。

所以如果可以,请不断提升自身专业素养,也许你没有办法在各个领域都做到卓越,但保持进步本身就是一种能力,也是人格魅力的一部分,至于职场情商则是一个需要不断完善的软实力。


团队定位

人精力有限,个人成长要学会吸收蛰伏等待机会,更要学会高瞻远瞩在机会中选择。面对机会,个人调整方向的成本相对灵活也相对可控,做决定只需要权衡自身及有限的外延。但公司对团队的规划远不如个人灵活,所以选择比努力更重要的逻辑于团队更需要慎重。

公司战略布局很少会从零开始清洗团队,大部分都是现有团队的抽调、演变或融合,这个时候则很大程度上依托于团队leader的洞察力和敏锐度,在清晰或混沌中指一个方向,并且要让团队能够看到这个方向短期和长期规划,在前行的过程中根据实际情况不断优化调整。

团队角色一个不断被定义和重新定义的过程,哪些事情要做哪些事情不要做,所谓范围管理,也是团定位的一部分。个人角度可能提供的援手,团队角度未必合时宜。所以要不断提醒自己为团队成员的发展负责,更理性的去思考和判断,引领团队将有限的时间和精力瞄准更有价值的输出。

对外沟通

信息有效传达是沟通的基本要求,职场中的沟通则格外讲求简明扼要,逻辑清晰。对外沟通大体可归类为上级部门沟通和平级跨部门沟通。

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上级部门沟通

与上级沟通的目的无非两点:获取认可,得到指导。第一点大部分人都十分熟悉,简称述职。定期复盘汇报团队工作成果,分享短期和中长期工作规划以获得认可,根据建议及时调整,抑或争取资源。

有些人过分强调前者试图掩盖问题,短期看风平浪静其乐融融,殊不知这是一个风险极高的举动。相信我,侥幸的部分一定会在最不应该出问题的节点出问题,所以防患于未然才是明智之举。当然展示问题并不等于单纯的抛出问题,职场中如果你不是大boss,那么请在抛出问题的同时附带1-3个解决方案以及优劣对比。

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平级部门沟通


平级部门沟通主要注意两点:明确分工,配合共赢。没有部门可以孤军奋战,一定需要其他团队的配合协作,部门分工明确则恪尽职守,部门分工不明确则需要部门leader之间或通过上级协调明确分工,这才是将事情简单化消除后患的处理方式。明确职责下的互相配合则是情商的体现,多做一点少做一点都是积攒工作缘,原则范围内与人方便也是与己方便,做人也是一样的道理。


团队沟通

成长和进步是人的原始诉求,尤其是在能力与所得几乎匹配的职场,所以能够让团队成员感知到进步,获得内在成就感按和外在利益,则是团队稳定的根本。

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因地制宜

不同的人性格不同,擅长短板兴趣截然不同,一个聪明的团队leader懂得合理匹配发挥组员最擅长的部分,调动积极性的同时,也使得团队能力与输出最大化。

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奖惩分明

一个好的激励体系最简单的表述就是奖惩分明,奖惩分明能够让人快速感知反馈,以判断需要继续保持还是及时调整。同时也能让团队成员感受到公平,只有团队成员相信做的好会有相应的回报,做错事要承担相应的风险,才能从心里愿意努力把事情做好

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换位思考

除了直接沟通,换位思考也是一种协助做到因地制宜和奖惩分明的途径,从对方的角度想她擅长那些事情,希望得到哪方面的奖励。设身处地的为员工着想,从他们的角度为他们的成长和需求负责,引导他们挖掘自身潜能和需求,这样的团队连结往往更加紧密。

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留心细节

用心对待团队,团队leader有很多种角色,除了大部分时候的上下级关系,平日里的真诚相待也必不可少,用心是每个人都可以感受到的,有分寸感的留心细节,在合适的范围内给予工作或者生活上的帮助。毕竟我们大部分时间是和同事相处在一起,营造一个有活力有温度的团队,何乐而不为呢。

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