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战略梳理与文化提升项目研讨会

【内容详情】

  企业战略决定企业的方向,方向选对,事半功倍;方向不对,努力白费。对于一艘没有航向的船,任何方向的风都是逆风,因此战略对企业来说至关重要,它是我们行动的指南,努力的方向,回答的是企业的大是大非问题,解决的是企业竞争致胜的问题。企业文化是一家公司的最高原则与信仰,信仰的力量是无穷的。一切资源都会枯竭,唯有文化生生不息。历史证明,优秀的公司都十分重视企业文化建设。

【项目安排】

  项目周期:1天调研+3天2晚研讨+1天辅导
  研讨对象:董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者和部分骨干员工
  组织形式:封闭训练、讲学互动、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享、成果展示
  课程特点:澳门银河真人娱乐研讨课程有高度,系统性强、针对性强、实战性强、参与性强、工具性强、方法性强,现场出成果、学员满意度高
  授课风格:激情、震撼、深刻、实战

【咨询成果】

  诊断了公司战略管理的问题
  评估了行业发展的吸引力
  分析了竞争对手的优缺点
  清晰了产品服务的精准定位
  设计了公司发展的商业模式
  规划了公司的战略目标体系
  梳理了公司企业文化体系
  创作了公司的品牌理念和广告语
  学会了战略分解的工具和方法
  形成了强大的团队凝聚力

【咨询步骤】

步骤

项目

模块
重点工作内容 时间地点

前期

准备
1.项目确定——企业与老师达成项目意向,并完成项目确认
2.发送资料——老师将《战略梳理与文化提升项目研讨会》的课前调研资料发送给企业
3.资料准备——企业根据调查问卷,配合老师准备企业内部和行业相关资料,提前一周发送给老师
课前10天发送资料

企业

调研
1.内部访谈——老师带领团队到企业进行内部调研,深刻理解总裁和中高管团队对行业和企业的理解以及战略管理思想
2.整理总结——整理行业分析与市场调研的成果,整理企业调研和内部访谈的成果,分析企业发展历史,理清企业参与市场竞争的优势和劣势
3.课程开发——结合行业市场调研和企业内部访谈成果,科学合理设计澳门银河真人娱乐课程
企业现场调研1天

澳门银河真人娱乐

研讨

1.澳门银河真人娱乐研讨——老师澳门银河真人娱乐,公司领导与中高层管理人员与部分骨干员工参与,老师现场讲解战略梳理的思想、方法、工具、案例,现场分小组讨论研讨,老师给予现场指导,现场出结果
2.价值定位——分析行业竞争力和吸引力,结合行业分析和价值链分析,重新审视我们的价值链竞争策略
3.客户定位——细分市场和客户,找出我们的比较竞争优势和独特客户价值,赢在起点,定位定天下
4.商业模式——根据行业和客户分析,设计公司的商业模式,打造公司的核心竞争力
5.战略目标——通过三层业务链,明确企业发展目标,包括量化指标、产品服务、目标客户、市场区域、行业地位等

6.文化信仰——明确公司的使命和愿景,这是公司伟大的理想,是团队奋斗的目标
7.品牌口号——创作公司的品牌理念和广告语,打造企业品牌
8.战略分解与服务指导——教会企业从战略、市场、人才、运营和文化五个层面进行战略目标分解,分解到年,落实成公司和部门的行动计划
9.总裁宣讲——总裁宣讲、统一思想、明确目标、凝聚人心、鼓舞士气

企业现场
澳门银河真人娱乐研讨

?3天
成果整理移交 1.成果移交——老师整理课堂上的讨论成果,并将电子版成果移交企业
2.课后辅导——课后老师采取邮件、电话等形式指导公司战略目标的分解和企业文化使命愿景的解释

企业现场
整理移交

?1天

【研讨目录】

  一、企业战略诊断与行业分析
  二、行业价值链与竞争者分析
  三、客户需求与市场竞争分析
  四、商业模式竞争策略与设计
  五、战略突破的目标体系建设
  六、企业文化体系梳理与提升
  七、战略目标分解与落地实施
  八、战略营销团队打造与管理

【研讨大纲】

一、企业战略诊断与行业分析
  1.企业家的高度决定企业的高度
  2.企业经营的关键——企业五行系统
  3.为什么要进行战略突破和文化提升
  4.战略突破课程的三个成果
  5.战略性成功与机会性成功
  6.实践课:"企业战略问题"自测
二、行业价值链与竞争者分析
  1.得趋势者得天下,行业选择至关重要
  2.行业发展的四个阶段
  3.行业选择的四项标准
  4.行业价值链分析
  5.成本领先与差异化竞争策略
  6.聚集发展与整合发展竞争策略
  7.实践课:行业竞争对手分析
三、客户需求与市场竞争分析
  1.企业的比较竞争优势
  2.曲线美健身俱乐部案例分析
  3.比较竞争优势分析图讲解
  4.如家快捷酒店案例分析
  5.企业的独特客户价值
  6.挖掘潜在客户需求的方法
  7.训练课:做出比较竞争优势和独特客户价值图
四、商业模式竞争策略与设计
  1.德鲁克谈商业模式
  2.商业模式的六个维度
  3.风力发电行业商业分析
  4.麦当劳的工业化复制商业模式
  5.某企业商业模式案例分享
  6.商业模式的五大解读
  7.训练课:企业商业模式设计研讨
五、战略突破的目标体系建设
  1.居安思危,战略永远是为明天着想
  2.战略突破的目标体系建设
  3.海尔与联想的三层业务链
  4.企业战略目标"三层业务链"的意义
  5.福建某公司战略目标"三层业务链"分享
  6.战略目标体系设计的八种策略
  7.四川某公司战略目标三层业务链规划表
  8.训练课:战略目标 "三层业务链" 规划表
六、企业文化体系梳理与提升
  1.战略突破的精神系统——企业文化建设
  2.企业文化的系统——三大系统,有效支撑
  3.提使命——企业存在的根本目的和理由
  4.绘愿景——为企业指明前进的方向
  5.企业核心价值观的提炼方法
  6.企业品牌理念与广告创作方法
  7.实践课:企业文化体系创作于提升
七、战略目标分解与落地实施
  1.战略分解是战略落地的开始
  2.实战案例:某公司战略分解与落地实施案例分析
  3.战略管理层面的分解与实施
  4.人力资源层面的分解与实施
  5.运营体系层面的分解与实施
  6.企业文化层面的分解与实施
  7.市场营销方面的分解与实施
  8.年度战略目标分解与实施
八、战略营销团队打造与管理
  1.决定战略成功的一定是人
  2.战略营销团队建设与管理的关键点
  3.人才标准化:什么样的人做营销更加适合?
  4.教材标准化:编制我们自己的营销宝典
  5.指挥信息化:让营销人员感受战斗的氛围
  6.训练常态化:没有经过训练的销售员是企业最大的成本
  7.实践课:《企业营销战略手册编制》思路

【往期客户】

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  山东恒远利废技术发展公司
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深深的感谢,满满的收获

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